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制度管人,流程管事!團隊打天下,管理定江山!

制度管人,流程管事!團隊打天下,管理定江山!
 制度是絕情的,管理是無情的,執行是合情的!

企業篇
1)思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業的高度。不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動,創造客戶終身價值。
2)利益是執行的源動力,企業文化是執行的持續動力。
3)宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
4)理念變,天地變;理念不變,原地轉。
5)凡成就大業者,喜歡把小事做細做透。
6)做企業:世界上原本有路,走的人多了也就沒了路。
7)企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
8)成功者常改變方法而不改變目標,失敗者常改變目標而不改變方法。
9)境界決定世界。

管理篇
1)管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。
2).不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。
3)既民主又集中的戰略戰術實施,服從總是沒有錯。
4)先計劃再行動,先策劃再溝通。多考慮應該做什么,少考慮能夠做什么。
5)速度第一,完美第二;行動第一,想法第二;結果第一,過程第二。
6)員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
7)請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報。
8)凡事都有三種以上的解決方法。
9)每天三件事:必須做的事,應該做的事,可以做的事。
10)員工往往出差錯,是你的管理容易讓他出差錯。
11)不謀全局者不足謀一域。

個素質篇
1)沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。
2)結果不好,就是不好。
3)取是能力,舍是境界。
4)努力贊美別人,贊美別人=復制別人的優點。
5)沒有執行力,就沒有競爭力。執行力不講如果,只講結果。
6)選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。
7)習慣于缺點是最大的缺點。
8)人人都喜歡的事不一定是對的,對的事不一定人人都喜歡。
9)不需要你看到別人沒有用,要讓別人看到你有用。不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。
10)溝通重在換位思考。
11)敢于負責任,才能擔重任。做好時間管理,做自己的主人。
12)一錯再錯不是能力問題,而是態度問題。
13)以上一級的組織目標為方向:用科長的態度當科員,以部長的立場當科長,用老總的胸懷當部長,以老板的心態來打工。
14)像老板一樣當干部,用老板的標準要求自己,像經營事業一樣經營自己的崗位。

質量篇
1)細節做好叫精致,細節不好叫粗糙。
2)細節決定成敗。



老板必須關注結果而非過程,
經理(中層)必須關注細節以確保過程執行到位才能拿回結果,
基層必須不折不扣執行才能產生結果!
如果中層不關注過程而只關注結果,勢必損害基層而拔苗助長。


更新時間:2015-08-28  【打印此頁】  【關閉

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